Антикризисные меры

Содержание

Антикризисные меры для каждой компании

Антикризисные меры

Быстро действовать и принимать антикризисные меры в переломный период приходится многим компаниям. Причины — рост цен, скачки валют, снижение спроса и многие другие неблагоприятные факторы. Мы подготовили готовые антикризисные меры и решения возможных проблем.

Используйте пошаговые руководства:

Точно спрогнозировать ситуации, в которых может оказаться компания, вряд ли получится. Но подготовиться к возможным трудностям можно, учитывая реальный опыт других организаций.

Мы подготовили готовые антикризисные меры и решения, которые будут полезны каждой компании при общении с налоговиками, фондами, банками, контрагентами и работниками.

А в Школе финансового директора есть курс, рассказывающий как вывести предприятие из финансового кризиса.

— Инспекторы и фонды

— Контрагенты

— Банки

— Работники

Проблема:

Уменьшение зарплаты или снижение премии работников. Это привело к уменьшению платежей по НДФЛ. Инспекторы требуют пояснения.

Решение:

Налоговики сейчас активно интересуются поступлениями по НДФЛ как за прошлый год, так и за текущий. И если платежи компании в разы меньше аналогичного периода прошлого года, то запрашивают пояснения.

В качестве антикризисной меры можно использовать следующее решение: сообщить инспекторам, что компания снизила бонусы, перевела работников на неполный день, оптимизировала штат.

При этом, если в компании проходит увольнение по сокращению штата, важно все правильно оформить, рассчитать и перечислить сотрудникам выплаты при увольнении, а также заранее уведомить о предстоящих сокращениях профсоюзные организации и службу занятости.

Если компания провела такие антикризисные меры, снижается база по НДФЛ. Подтвердить все эти доводы можно копией штатного расписания и положением об оплате труда. Объяснить низкие зарплаты можно и временными трудностями: падением спроса, сокращением рынка. Образец пояснений о причинах снижения поступлений НДФЛ мы привели ниже.

Антикризисная мера:

Проблем не возникнет, если в контракте предусмотрен пункт, по которому компания вправе отказаться от аренды по своей инициативе либо стороны заключили договор на неопределенный срок.

Тогда арендатор в любое время вправе расторгнуть сделку. Достаточно только предупредить арендодателя: при аренде недвижимости за три месяца, а при аренде другого имущества — за один месяц (абз. 2 п. 2 ст. 610 ГК РФ).

В суд обращаться не нужно.

Если же договор аренды срочный и в нем нет условий о досрочном расторжении, а арендодатель не согласен отказываться от сделки, расторгнуть договор можно только через суд (ст. 620 ГК РФ).

Некоторые владельцы помещений включают в договор неустойку за то, что арендатор раньше срока съезжает.

Но в суде компаниям удается доказать, что такие обременения незаконны (постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 02.04.13 № А40-108365/11-53-979).

Заметим, что проблема может возникнуть и при других обстоятельствах. Например, если компании потребовалось найти наиболее подходящее помещение и заключить сделку на выгодных условиях.

Для этого потребуется разработать четкий алгоритм действий и неукоснительно контролировать исполнение плана.

Как это сделать, читайте в статье: Оптимизация расходов и минимизация рисков при аренде офиса.

Антикризисное решение:

Налоговики вправе запросить документы, на основании которых компания заявила вычеты. Это предусмотрено пунктом 8 статьи 88 НК РФ. То есть счета-фактуры и первичку. Но если объем документов большой, то можно направить в инспекцию просьбу о продлении срока на представление бумаг (п. 3 ст. 93 НК РФ).

При этом в письме стоит указать причины, по которым компания задерживается с выполнением требований, и назвать конкретный срок, на который нужна отсрочку. Кстати, нередко инспекторы требуют помимо документов разные аналитические таблицы, например разбивку поставок по поставщикам и т. д.

Составлять такие документы компания не обязана, поэтому их можно совсем не представлять.

https://www.youtube.com/watch?v=_DSEIsU0sK4

Чтобы каждый квартал не пояснять налоговикам возмещение, возможно, есть смысл отложить вычет. Сейчас вычеты безопасно переносить на три года, причем не только целиком, но и по частям.

Антикризисные меры:

ВУбедить банк в платежеспособности можно несколькими проверенными способами. Во-первых, надо убедить кредиторов в том, что трудности, которые испытывает компания — временные и она сможет вернуть долг точно в срок.

Это подтвердят долгосрочные контракты с наиболее крупными контрагентами, бизнес-план, программа по сокращению расходов и выходу на безубыточность. Все это может не сработать, если банк затребует годовой баланс, а в нем убытки.

Но на этот случай есть готовое антикризисное решение — приукрасить баланс, используя вполне законные способы: можно переоценить основные средства, пересчитать незавершенку и т. п.

Готовое решение:

Все зависит от условий договора. Если в договоре ничего не сказано об индексации стоимости аренды, то собственник не вправе повышать плату чаще одного раза в год (п. 3 ст. 614 ГК РФ). В этом случае компания может оплачивать аренду по старым расценкам.

Некоторые арендодатели записывают в договоре условие о том, что плата за помещение ежемесячно индексируется, например, с учетом ежемесячной инфляции. И тогда за каждый новый месяц плата выше, чем за предыдущий.

В такой хитрости судьи не видят нарушения и считают, раз стороны установили способ расчета арендной платы, значит, ежемесячное увеличение аренды на процент инфляции не является нарушением (п.

11 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 11.01.02 № 66).

Использование МРОТ в качестве антикризисной меры:

Минимальная зарплата не может быть меньше федерального МРОТ, а в отдельных случаях регионального. Если компания платит сотрудникам меньше, это нарушение.

Но в полномочия ПФР входит контроль правильности расчета и уплаты взносов, а не уровня зарплат в компании. Проверять ее размер на соответствие минимальным — это задача трудинспекции.

А вот на трудовой проверке не исключен штраф до 50 тыс. рублей (ст. 5.27 КоАП РФ).

Если компания не может поддерживать зарплату на уровне регионального МРОТ, то можно перевести сотрудников на полставки. В этом случае достаточно платить половину оклада (ст. 133.1 ТК РФ). Правда, как мы выяснили в ходе опроса, такую антикризисную меру используют немногие компании. 

Мировые антикризисные меры в России и США

Антикризисные меры

Влияние мировых кризисов на экономику различных стран. Какие программы выхода из кризиса разработали в странах Европы, США, Китае, России. Участие Международного валютного фонда в антикризисных мерах.

Кризис мировой экономии всколыхнул весь мир. Массовые увольнения сотрудников, закрытие некогда прибыльных предприятий, дефицит потребительского спроса.

Экономика управляет миром, никто не застрахован от подобного и кризисы этого рода уже не впервые возникают на мировой сцене. Самым первым из них официально считается кризис, возникший еще в Древнем Риме в 88 году до нашей эры.

С тех пор, поскольку деньги являются основополагающим двигателем людских взаимоотношений, подобные потрясения случались во все времена и у всех народов. Однако подобный масштаб в мировом смысле давно не встречался.

Экономика одной богатой страны США (см. «Начинает ли Америка выходить из кризиса?»), которая еще во времена застоя тридцатых годов прошлого века, с трудом смогла вылезти из этой ситуации, путем создания конвертируемой валюты на основе доллара, смогла подчинить себе остальные государства.

И когда гигант не смог больше не обращать внимания на свои проблемы, возникла проблема в мировом масштабе. Времена «Великой депрессии» наступили и в наши дни.

Все страны разрабатывали свои программы решения данной проблемы. Интересно то, что независимость экономического пути каждой страны не помешала им разработать в целом общие антикризисные программы.

Мы живем на одной планете и не удивительно, что входе экономических взаимоотношений сформировали общие для всех инструменты, зависящие от экономики других стран. Их можно разделить на три основных типа стимулирования экономики.

  1. Обновление инфраструктуры за счет государственных инвестиций. Здесь можно указать ремонт жилья, дорог и их строительство. Различного рода обустройства школ, фирм, предприятий государственного плана. Предположительно государственный заказ на подобного рода работы способен стимулировать экономику к дальнейшему росту. Чему способствуют новые рабочие места трудовому населению, а отечественным производителям спрос на товары народного потребления.
  2. Различного рода субсидии, понижение базисной процентной ставки и разные налоговые льготы, что позволяет стимулировать потребительский спрос. Смысл подобных мероприятий направлен на то, чтобы люди больше тратили и меньше хранили финансов, что позволяет вернуть в экономический сектор значительные денежные средства. Есть предположение, что подобный шаг позволяет экономике вырасти.
  3. Вливание финансовых средств в поддержание крупных предприятий, корпораций, фирм, финансовых институтов, находящихся в плачевной ситуации.

Также следует заметить, что принимались меры по усреднению параметров макроэкономики и подгонки их под требования кредиторов международного уровня. На этом фоне можно привести в пример Международный валютный фонд.

Подобно ему еще БМР и Форум финансовой стабильности являются координаторами антикризисных мер принимаемых во всем мире. Однако для получения необходимой финансовой поддержки необходимо, чтобы страна соответствовала ряду условий, которые и будут рассмотрены далее на примере нескольких избранных вариантов.

В целом страны ориентируются на третий пункт антикризисных мер (который зависит от взглядов на политику руководства страны, состояния государственного бюджета, а также настойчивости лобби банкиров) и различные варианты первых двух. Несколько стран можно рассмотреть в качестве примера.

Россия

Наша страна вначале ориентировалась на первый путь антикризисных мер. Мощные инвестиции предпринимались в производственные отрасли и инфраструктуру. Впрочем, Алексей Кудин, министр финансов РФ, заявил 9-го июля на Байкальском экономическом форуме, что подобные меры не принесли желаемых результатов и следует перейти на работу с потребителем и стимулирование спроса.

Также он заметил, что следует увеличить пенсии на уровне прожиточного минимума и выше.

Потому что пенсионеры относятся к социальной прослойке, которая не делает сбережений, а занимаются в основном тратами. При этом основной целью являются отечественные продукты.

Этим определяется польза для страны по двум направлениям. Первое – увеличение товарооборота. Второе – поддержка отечественного производителя.

Наибольший интерес в программе антикризисных мер правительства РФ на 2009-ый год вызывают пункты следующие:

  1. Борьба с безработицей потребовала 43,7 миллиарда рублей, которые пошли на переподготовку кадров, введение новых рабочих мест, а также инвестиции в малый бизнес. Пособия по безработице выросли и получили в целом 33,9 миллиарда рублей.
  2. Налог на прибыль снижен до 20 процентов с прежних 24-х.
  3. Учитывая, что каждый регион принимал свои антикризисные меры, потребовалось сбалансировать их бюджеты. На эти цели было выделено 150 миллиардов рублей.
  4. Трехлетний период реализации материнского капитала снизился и пошел на решение жилищных проблем. Размер вычета с налогов НДЛ выросла вдвое, с одного до двух миллионов рублей.

Кроме того предпринимались попытки оживления автопрома путём адресных инвестиций в крупные предприятия, а также кредитная ставка подвергалась субсидированию.

Однако это себя пока не оправдало, поскольку ограничения на поставки иностранных автомобилей и упор на отечественного производителя не возымел должного результата. Здесь сыграл фактор недовольства россиян качеством отечественных автомобилей, которые не могут конкурировать с зарубежными моделями.

Особенно явно это было в Приморье, где автомобильная торговля иномарками является одним из самых популярных способов развития малого бизнеса, а также личного дохода. К концу года по планам Минпромторга было продать 150 тысяч авто при помощи льготного автокредита, а на самом деле их и было продано всего 16,2 тысячи.

США

План антикризисных мероприятий в Америке состоит из двух главных направлений. Первое – уменьшение налогов. Второе – глобальные инвестиции в экономику. Первоочередной задачей плана является решение проблем с безработицей. Перспектива подобного решения уходит в далекое будущее и планируется значительный рост.

Список основных мер принимаемых Соединенными Штатами Америки такой:

  1. Частные лица и бизнес подвергаются меньшему налогообложению.
  2. В регионы направляются субсидии, ориентированные на пособия по безработице. Кроме того был увеличен срок выплат этих пособий. Профессиональная переподготовка кадров получила свою долю инвестиций. Также значительные вливания в здравоохранения, помощь нуждающимся и на погашение ипотеки.
  3. Классический ремонт дорог, школ, ветхих зданий и водопроводов, а также исследования в области науки.

Согласно официальному заявлению, особое внимание будет направлено на снижение и освобождение от налогов. В этих целях американское правительство выделило 288 миллиардов долларов.

Так же интересна программа TARP или «план Полсона», отредактированный правительством. План направлен на решение проблемы с активами путём скупки министерством финансов привилегированных акций у банков, а взамен дает гарантии по их активам.

Предполагается, что это один из самых эффективных способов улучшения финансовой системы. В нашей стране подобной деятельности нет, однако строить какие-либо выводы об эффективности американского способа решения кризиса пока рано, поскольку подобные меры принимаются не на один год. Только консервация ситуации определенно произошла лучше всего.

Китай

Китай разработал программу антикризисных мер на 2009-ый и 2010-ый годы. Было выделено 585 миллиардов долларов. 104,6 пошло в помощь деревням, 43 миллиарда было инвестировано в социальное страхование, а также более чем 6,1 миллиарда на снижение безработицы.

Экспортная ориентировка страны с учетом снижения запросов основных потребителей в результате кризиса, заставила властей развивать внутренний потребительский спрос. На эти цели были выделены значительные средства. Особенно авторынок выделяется на этом фоне. Он сделал значительные успехи в развитии.

Масштабные вливания в инфраструктуру считаются вторым способом китайского решения проблем. Значительный рост строительства в рамках антикризисной программы достиг небывалых размеров.

Значительный рост ВВП Китая плюс уменьшение энергопотребления также является положительной динамикой антикризисных мер. Разумеется, рост ВВП часто сопровождается увеличением энергопотребления.

Если в непродолжительное время мы наблюдается рост ВВП и при этом уменьшение потребления электроэнергии, значит, экономика претерпела существенные изменения. Вошли в строй менее энергозатратные технологии, произошел сдвиг в отраслях, которые потребляют меньше энергии.

Это значит, к примеру, остановка заводов, где все автоматизировано и переход на ручной человеческий труд при постройке дорог, квартир и так далее.

Третий способ выхода из кризиса путем стимулирования внутреннего спроса – увеличение заработной платы «бюджетников». В планах китайского правительства увеличение пенсий на десять процентов за два года.

Европа

В Брюсселе 2009-го года весной были достигнуты соглашения, согласно которым был разработан общий для всех европейских стран план выхода из кризиса. На все это было запланировано 5 миллиардов евро.

Наиболее актуальным пунктом можно считать субсидии на покупку новых автомобилей широкого спроса. К примеру, в Германии эта мысль обрела массовую популярность после ввода таких мер, как сдача в утиль старой машины при покупке новой может гарантировать получение 2,5 тысячи евро.

Помимо этого принимались меры по страхованию, социальному обеспечению и так далее.

Кризис доверия – на его преодоление и были ориентированы европейские инструменты решения кризисной проблемы. Подобные способы решения проблем заимствованы у США. Интересно отметить, что будущее экономики нашей страны с точки зрения кредита доверия, правительством РФ не рассматривается.

Латвия

Помимо вышеупомянутых стран, необходимо отметить Латвию, как нашу соседку. В этой стране кризис нанес наибольший ущерб. Понятно, что без посторонних инвестиций страна не выдержит и не сможет подняться.

Для сокращения дефицита бюджета, который необходим для получения помощи от Международного валютного фонда, правительство пошло на непопулярные меры. Повысился НДС и снизились минимальные заработные платы, а также пенсионеры потеряли часть своих доходов.

Помимо этого был увеличен сам пенсионный возраст. В результате чего в Конституционный суд страны уже поступило около трех тысяч жалоб от граждан о незаконности принимаемых мер, в том числе относительно сокращения пенсий.

Разумеется, подобный подход не самый лучший для стран переживающих кризис. Поэтому, чтобы получить кредиты МВФ необходимо развиваться в совершенно иных направлениях. А для этого следует присмотреться к трем описанным в начале пунктам, как к наиболее актуальным и эффективным.

Отдельно хотелось бы сказать о перспективах выхода из кризиса для нашей страны. Учитывая тенденции развития мировой экономики, а также внешнеэкономических факторов взаимодействия, плюс оценка экономических показателей на январь-ноябрь 2009-го года, можно сделать выводы.

С 2010-го года намечается существенный прирост экономических сил во всем мире, до 3-4 процентов. Предположительно подобный рост следует ожидать и в 2011-ом году.

Укреплению рубля также должен способствовать рост цен на нефть и нефтепродукты, а также иные экспортные товары. Также стоит учесть спад оттока капитала из страны.

Россия великая страна и мировые кризисы позволяют лучше пересмотреть ситуацию в экономическом развитии. Можно понять промахи и различные слабые места в управлении и верности политического курса.

Мировой финансовый кризис отразился на всех россиянах, заставив их пересмотреть прежние позиции, найти новую работу, обрести иную профессию в рамках переобучения кадров. Умение стойко переносить неприятности отличает наш народ на протяжении всей истории, и мы еще выдержим не одно подобное потрясение.

© Сергей, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/12/3832/

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Антикризисные меры

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

https://www.youtube.com/watch?v=CMyLOjPcR_8

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

  • Денис Кудерин
  • Распечатать

Источник: http://HiterBober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Антикризисный план мероприятий. Программа выхода из экономического кризиса в РФ

Антикризисные меры

Понятие «антикризисные меры» появилось относительно недавно. Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России. Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье.

Общие предпосылки

На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса. Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления.

Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности. Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия.

При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад. Безусловно, каким бы глубоким ни был кризис, он однажды закончится.

Как показывает практика экономического развития разных зарубежных стран и особенности становления производственных отношений, кризисы выступают как неотъемлемый элемент любой системы.

Неизбежность и неотвратимость периодов подъема и спада имеют место при любом, даже весьма благоприятном государственном режиме. При этом цикличное развитие свойственно не только системе хозяйствования, но и остальным отраслям.

В связи с этим всегда должен существовать план антикризисных мер.

Характеристика практической деятельности

Антикризисный план мероприятий представляет собой такую систему, в которой развиты механизмы мониторинга и предвидения спада, анализа природы его возникновения, признаков, вероятности. В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации. Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями.

Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий. Возможности менеджмента в условиях спада определяются также знанием цикличности процесса развития систем.

Это, в свою очередь, позволяет предполагать различные проблемные ситуации и готовиться к ним.

Антикризисная программа как структурный компонент консалтинга

В соответствии с выработанной стратегией на основании накопленного опыта, имеющихся ресурсов и прогнозных оценок составляется схема. Антикризисная программа включает в себя определение длительности, стоимости и конечных результатов менеджмента.

Этот важнейший компонент консалтинга позволяет заказчику четко представить существующие проблемы и шансы, с которыми будет связано регулирование ситуации.

Консультанты, в свою очередь, после обсуждения основных деталей начинают разрабатывать конкретный антикризисный план мероприятий.

Сроки

Предварительное установление продолжительности и итоговых показателей отражает главный принцип антикризисного управления – создание схемы от конца к началу. Составление схемы действий необходимо не для быстрого решения проблемы и скорого преодоления трудностей, а для достижения поставленных целей к намеченному сроку.

Как правило, антикризисный план мероприятий подробно составляется на первую четверть срока. Прогнозирование на более продолжительный период считается нецелесообразным. Это обусловлено тем, что реализация программы впоследствии будет сопряжена с разнообразными неопределенностями.

Они могут сделать слишком продолжительный антикризисный план мероприятий фиктивным.

Структура

Антикризисный план мероприятий должен содержать подробный перечень взаимосвязанных действий. При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:

  1. Продолжительность. Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.
  2. Стоимость мероприятий.
  3. Промежуточный и итоговый результат реализации.
  4. Характеристику организационной структуры, ответственной за воплощение схемы.
  5. Условия реализации элементов программы (к примеру, успешное завершение предыдущего мероприятия).

На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий. По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты.

Деятельность консультантов

При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам. Как показывает практика, привлечение внешних консультантов в условиях кризиса является одним из условий повышения эффективности реализации программы.

Но, прежде чем приступить к составлению и воплощению стратегии, менеджер должен определить собственную модель поведения. Для этого ему необходимо четко разобраться в сложившейся ситуации, установить временные пределы принятия решений. Немаловажно располагать и информацией об имеющихся в распоряжении ресурсах, которые могут быть привлечены для преодоления сложностей.

Специфика стратегии

Профессиональная работа по организации выхода из кризиса предполагает моделирование и анализ разных вариантов действий. Стратегия в любой проблемной ситуации определяет три основных направления:

1. Поиск оптимальных путей повышения доходов. Это может быть мобилизация внутренних резервов:

— выход на новые торговые площадки;

— повышение объемов продаж;

— расширение ассортимента продукции и так далее.

Повысить доходы также можно посредством продажи активов, которые не задействованы в текущем производственном процессе с целью погашения задолженности.

2. Изыскание возможностей сокращения затрат. Это может реализовываться за счет уменьшения фонда заработной платы и операционных расходов, отказа от воплощения инвестиционных проектов и так далее.

3. Сокращение финансового периода. Для реализации этой задачи необходимо пересмотреть политику взаимодействия с потребителями, уменьшить отсрочки, попытаться договориться об изменении сроков с поставщиками, сменить дилера или откорректировать производственный цикл.

В рамках стратегии должен быть разработан детальный сетевой план-график. В нем должен отражаться весь комплекс действий, намеченных для выполнения, точно определены ответственные лица, источники материальных либо финансовых ресурсов и так далее.

Система показателей

В любом управлении предусмотрена последовательная смена стадий, методов, операций, приемов и способов воздействия на объект. Весь этот процесс отличается закономерным содержанием. Оно включает в себя:

  • Анализ ситуации.
  • Постановку целей.
  • Принятие и последующую реализацию решений.
  • Выявление основной проблемы.

Управление строится на принципах рациональности применения ресурсов, экономии времени, максимальной эффективности. Все это в комплексе формирует соответствующую технологию. Она сводится к подбору и внедрению определенной последовательности, комбинации действий при выработке решения.

На ее реализацию оказывают воздействие несколько факторов.

Это, в частности, нехватка времени, конфликтность интересов, сложность переплетения проблем, снижение управляемости, высокий уровень риска и степень неопределенности, нарушение баланса власти, воздействие внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Технология регулирования

Она представляет собой совокупность действий, осуществляемых последовательно. В их число входит профилактика, предупреждение и преодоление критической ситуации. Антикризисная технология – схема активной деятельности, включающая комплекс ролей, методов, функций и прочих ее элементов.

Важные задачи

Одним из значимых моментов в грамотно организованной деятельности по выходу из кризиса выступает сбор и анализ первичной информации о сложившейся ситуации и оценка деятельности. Эти процедуры могут выполняться по разным методикам, что обуславливается спецификой проблем. Кризисная ситуация при этом рассматривается и в рамках спада, и в обычном режиме.

Особенности анализа

Антикризисный консультант оценивает:

  • Потенциал и кадровый состав предприятия.
  • Уровень адаптации организационного аппарата к изменяющимся условиям.
  • Финансовое состояние.
  • Степень информационной культуры персонала.
  • Изменения в научно-техническом потенциале предприятия и отрасли в целом.
  • Степень воздействия правовой базы.
  • Изменения состояния внешней среды и уровень их влияния на деятельность предприятия.
  • Решения вопросов безопасности.

Антикризисный план: пример

Рассмотрим схему выхода из критической ситуации, разработанную на государственном уровне. Правительство РФ составило антикризисный план на два года. За этот период государство предполагает решить задачи по активизации структурных изменений в хозяйственной сфере страны.

В частности, предусмотрена стабилизация работы системообразующих компаний в основных отраслях. В качестве приоритетного направления выступает достижение сбалансированности на рынке труда.

В этой связи государство будет стремиться к снижению инфляции и способствовать повышению качества жизни малообеспеченных семей.

схемы

Антикризисный план Правительства РФ на текущий (2015) год включает в себя:

  1. Организацию поддержки экспорта и импортозамещения в разных отраслях, выпускающих несырьевые продукты, в том числе разрабатывающих технологии.
  2. Привлечение инвестиций, в частности в оборонзаказы.
  3. Поддержку среднего и малого предпринимательства посредством снижения налогов и прочих финансовых издержек.
  4. Выплату компенсаций незащищенным категориям граждан (пенсионерам, многодетным семьям). Снижение расходов бюджета по неэффективным статьям.
  5. Повышение устойчивости и совершенствование банковской системы.

Антикризисный план Правительства РФ ставит задачу по сокращению бюджетных расходов на 10%. Для ее реализации будут снижаться расходы на содержание органов госвласти, уменьшаться оплаты услуг высокой комфортности.

Источник: http://fb.ru/article/185658/antikrizisnyiy-plan-meropriyatiy-programma-vyihoda-iz-ekonomicheskogo-krizisa-v-rf

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.